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在阿里工作期间，每次开战略会之前，马老师经常会做几件事儿：优秀企业参观，优秀专家分享，还有就是去革命圣地瞻仰。
说实话之前体会不深，直到最近我又专程去了一趟遵义会议的会址，结合对这段历史的查阅和现场的文物呈现，在现场我突然明白，为什么2000年决定阿里命运的那次会议，也叫“遵义会议”。
并且我还认识到，每一家企业都应该开一次“遵义会议”，尤其是疫情和经济萎靡不振的今年。
为什么这么说？这还得从20年前说起。
为什么叫阿里的“遵义会议”？
2000年，互联网泡沫破灭，整个行业陷入寒冬。
刚刚登陆美国股市的新浪、网易和搜狐，纷纷跌破发行价，更有大批互联网企业在烧完风险投资的资金后，停止了公司的运营。
而当时的马云，有孙正义2000万美金投资作为家底，再加上西湖论剑让马云和阿里巴巴一夜爆红，难免有些飘飘然。
在发展方向不明确、销售收入几乎为零的情况下，只是英语比较好、有过国外旅游经历的马云，甚至开启了全球化战略，在美国、日本设立办事处，向全球招人，导致在不到一年里，资金链几近崩断。
2000年10月1—3日，马云召开了一次紧急会议，在会上他向全体员工宣布全体准备过冬，跪着也要活下去。
作为阿里文化布道者，每次分享阿里的企业文化，我都会讲到这个会，无论是给内部员工，还是接待外部采访。
在这次会议上，马云做出了3个“B2C”的战略决定：
► Back to China（回到中国）：全面收缩，全球裁员，从海外扩张回归到立足本土；
► Back to Coast（回到沿海）：抓住中国市场，服务于经济发达的沿海中小企业；
► Back to Center（回到中心）：贴近市场，回到杭州。
也正是在那个互联网最寒冷的冬天，马云说出了今天广为人知的那句话：
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。但绝大多数人都死在明天晚上，只有真正的英雄才能见到后天的太阳。
这次会议，被马云称为“遵义会议”，我相信当年开得一定非常艰难。
为什么叫“遵义会议”？
首先是背景相似。2000年年底，马云突然发现，自己过去做得很多决策都是错误的，至少不符合当时的组织能力，在互联网危机下，很多业务根本跑不通。
并且，大家都在质疑互联网泡沫的大环境下，很多阿里的员工也开始动摇，怀疑公司的战略，这和历史上遵义会议的背景可谓极其相似：都是在生死攸关的转折点。
不止如此，在内容和形式上，马云也在很大程度上学习、借鉴了遵义会议。
比如同样对过去进行了深刻的复盘：
同样制定了战略方向，并形成了决议：
同样制定了具体的行动计划表：
也调整了新的组织架构，和团队的分工：
就连会议的时间，也是三天。
今天很多企业都在学习阿里，可事实上，阿里在创业之初，就在向最优秀的组织学习。
现在来看，在“遵义会议”上，马云做出了一系列正确的事，不但走出了危机，还为阿里未来的升级和飞跃奠定了坚实的基础。
多年以后，当马云总结这段时期的成功经验，将它归结成了三件事：定战略、造土壤和断事用人，也就是今天阿里的的战略三板斧。
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优秀企业参观，优秀专家分享，还有就是去革命
人参与 2020-09-28 13:53 分类 : 好文分享 点这评论
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