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优秀企业参观,优秀专家分享,还有就是去革命

 人参与  2020-09-28 13:53  分类 : 好文分享  点这评论

在阿里工作期间,每次开战略会之前,马老师经常会做几件事儿:优秀企业参观,优秀专家分享,还有就是去革命圣地瞻仰。

说实话之前体会不深,直到最近我又专程去了一趟遵义会议的会址,结合对这段历史的查阅和现场的文物呈现,在现场我突然明白,为什么2000年决定阿里命运的那次会议,也叫“遵义会议”。

并且我还认识到,每一家企业都应该开一次“遵义会议”,尤其是疫情和经济萎靡不振的今年。

为什么这么说?这还得从20年前说起。
 
为什么叫阿里的“遵义会议”?
 
2000年,互联网泡沫破灭,整个行业陷入寒冬。
 
刚刚登陆美国股市的新浪、网易和搜狐,纷纷跌破发行价,更有大批互联网企业在烧完风险投资的资金后,停止了公司的运营。
 
而当时的马云,有孙正义2000万美金投资作为家底,再加上西湖论剑让马云和阿里巴巴一夜爆红,难免有些飘飘然。

在发展方向不明确、销售收入几乎为零的情况下,只是英语比较好、有过国外旅游经历的马云,甚至开启了全球化战略,在美国、日本设立办事处,向全球招人,导致在不到一年里,资金链几近崩断。

2000年10月1—3日,马云召开了一次紧急会议,在会上他向全体员工宣布全体准备过冬,跪着也要活下去。
 
作为阿里文化布道者,每次分享阿里的企业文化,我都会讲到这个会,无论是给内部员工,还是接待外部采访。

在这次会议上,马云做出了3个“B2C”的战略决定:

► Back to China(回到中国):全面收缩,全球裁员,从海外扩张回归到立足本土;

► Back to Coast(回到沿海):抓住中国市场,服务于经济发达的沿海中小企业;

► Back to Center(回到中心):贴近市场,回到杭州。
 
也正是在那个互联网最寒冷的冬天,马云说出了今天广为人知的那句话:

今天很残酷,明天更残酷,后天很美好。但绝大多数人都死在明天晚上,只有真正的英雄才能见到后天的太阳。

这次会议,被马云称为“遵义会议”,我相信当年开得一定非常艰难。
 
为什么叫“遵义会议”?
 
首先是背景相似。2000年年底,马云突然发现,自己过去做得很多决策都是错误的,至少不符合当时的组织能力,在互联网危机下,很多业务根本跑不通。
 
并且,大家都在质疑互联网泡沫的大环境下,很多阿里的员工也开始动摇,怀疑公司的战略,这和历史上遵义会议的背景可谓极其相似:都是在生死攸关的转折点。
 
不止如此,在内容和形式上,马云也在很大程度上学习、借鉴了遵义会议。
 
比如同样对过去进行了深刻的复盘:

同样制定了战略方向,并形成了决议:

同样制定了具体的行动计划表:

也调整了新的组织架构,和团队的分工:

就连会议的时间,也是三天。
 
今天很多企业都在学习阿里,可事实上,阿里在创业之初,就在向最优秀的组织学习。
 
现在来看,在“遵义会议”上,马云做出了一系列正确的事,不但走出了危机,还为阿里未来的升级和飞跃奠定了坚实的基础。
 
多年以后,当马云总结这段时期的成功经验,将它归结成了三件事:定战略、造土壤和断事用人,也就是今天阿里的的战略三板斧。

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